A.閱歷
B.能力
C.實戰(zhàn)能力
D.經(jīng)驗
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.控制成本
B.損失成本
C.質(zhì)量成本
D.外部質(zhì)量保證成本
A.110
B.121
C.120
D.112
A.持續(xù)時間短
B.施工周期短
C.合同條款簡單
D.涉及面廣
A.短路
B.過載
C.發(fā)熱燒壞
D.放電
A.檢驗證書
B.規(guī)范名稱
C.專利證書
D.產(chǎn)品說明
最新試題
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
PCCI軟件是同濟大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）