A.做好好先生，對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)放任自由
B.自己則多干一點(diǎn)公司下達(dá)的任務(wù)，能交差就可以
C.不做好好先生，不對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)放任自由
D.新官上任三把火，要大搞改革，結(jié)果碰到很多的障礙，不注意方法，強(qiáng)加于人
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A.時(shí)間管理
B.目標(biāo)管理
C.人力資源的管理
D.角色定位
A.衡量其有沒有達(dá)到績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量其學(xué)歷的高低
C.衡量其能力的大小
D.衡量其人際關(guān)系的好壞
A.排班勤務(wù)
B.情緒管理
C.技術(shù)培訓(xùn)
D.材料管理
A.自己總是沖在第一線，充當(dāng)技術(shù)人員、技術(shù)骨干或者業(yè)務(wù)高手
B.習(xí)慣做詳細(xì)周密的計(jì)劃
C.喜歡依靠個(gè)人的努力去完成任務(wù)，而忘了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)
D.事無巨細(xì)地親自參與
A.客戶和企業(yè)
B.員工和客戶
C.企業(yè)和員工
D.老板和企業(yè)
最新試題
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動(dòng)包括（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
問號(hào)類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。