A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性，批準變更。
C.中止工作，直到探索到其它可選方案。
D.請求項目發(fā)起人批準。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.頭腦風暴
B.德爾菲技術
C.概念/思維導圖
D.親和圖
A.制定風險排序表。
B.執(zhí)行定性風險分析。
C.執(zhí)行定量風險分析。
D.更新風險管理計劃。
A.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
B.工作分解結構（WBS）
C.溝通管理計劃
D.協(xié)議
A.問題日志報告
B.采購工作說明書（SOW）
C.工作績效報告
D.控制圖
A.驗收測試
B.產(chǎn)品審查
C.閾值控制界限
D.客戶反饋
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？