A.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
B.工作分解結構（WBS）
C.溝通管理計劃
D.協(xié)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題日志報告
B.采購工作說明書（SOW）
C.工作績效報告
D.控制圖
A.驗收測試
B.產(chǎn)品審查
C.閾值控制界限
D.客戶反饋
A.向該資源提出書面警告。
B.聘用額外的資源。
C.與該資源及其主管一起分析情況。
D.與項目管理辦公室（PMO）一起確定項目優(yōu)先次序。
A.趕工
B.快速跟進
C.風險控制
D.質(zhì)量控制
A.貝塔分布
B.自下而上估算
C.專家判斷
D.三角分布
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。