A.資源管理計(jì)劃
B.成本管理計(jì)劃
C.費(fèi)用估算
D.費(fèi)用明細(xì)
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A.進(jìn)度緩沖
B.工作日
C.任務(wù)日歷
D.甘特圖條
A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段提前準(zhǔn)備變更管理計(jì)劃。
B.只注重于修改項(xiàng)目范圍，不考慮其他計(jì)劃的變化。
C.忽略客戶的變更請(qǐng)求，繼續(xù)執(zhí)行原定計(jì)劃。
D.等待項(xiàng)目的下一個(gè)評(píng)審會(huì)議再評(píng)估變更的影響。
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論可能的應(yīng)對(duì)策略。
B.忽略這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫€有很多其他任務(wù)需要完成。
C.立即將此風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風(fēng)險(xiǎn)消除。
A.編制采購(gòu)計(jì)劃
B.選擇賣(mài)方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作以縮短工期
B.對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行變更，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間
C.重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，識(shí)別偏差原因
D.與客戶溝通，爭(zhēng)取增加項(xiàng)目預(yù)算
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）