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3.問答題

四達發(fā)展公司是一個跨省經(jīng)營，技、工、貿(mào)合一的集團公司，張兵是主管人事的副總經(jīng)理。此刻，張兵的桌上正放著江蘇分公司經(jīng)理李玉的辭職報告。李玉在江蘇公司是一個深受員工愛戴的好經(jīng)理，凡事身先士卒。但是，雖然江蘇公司一直保持上升的勢頭，但由于李玉常常顯得缺乏魄力，使得江蘇公司的發(fā)展速度低于公司的平均水平。 
通過了解，張兵知道李玉的辭職是另一個公司---環(huán)球公司挖墻角的直接結(jié)果，對方許諾李玉的月薪將較四達公司增加了/3，即由4500元增至6000元。 
張兵手上有一個需要調(diào)動崗位的人物---王衛(wèi)，他是浙江分公司的經(jīng)理，此人敢于開拓，先后制成了幾個大項目。可是王衛(wèi)脾氣暴躁，在浙江公司搞得上下左右關(guān)系極度緊張。如果挪一個地主，說不定能“溫柔”一些，但調(diào)動他的職務(wù)必須加薪，至少要加到月薪7000元。 
另外，張兵還想提拔另一個干部---江蘇蘇州分公司的經(jīng)理許玲，這是一個十分能干的女將，在江蘇公司內(nèi)已小有名氣，但是她缺乏掌握管一個省公司的全面工作經(jīng)驗，估計她（在新崗位上）能得心應(yīng)手的工作大約需要培訓(xùn)半年。若不脫產(chǎn)培訓(xùn)，采用在職方式，估計要一年才能達到李玉的工作效率。當(dāng)然，由于提升，許玲的工資倒可以低一些，月薪4400元就可以了。 
張兵還想到了登報，在更廣闊的市場上積聚人才，可是，四達公司是一個內(nèi)部文化建設(shè)非常成功的公司，員工有團結(jié)奮斗的傳統(tǒng)，新招聘來的人會破壞原有的平衡，例如文化結(jié)構(gòu)。按四達公司的慣例，辭職報告10天未有批復(fù)自動生效。張兵此刻陷入了沉思。

你認(rèn)為張兵會怎樣做？