問答題

沃爾瑪是美國最大的連鎖零售集團之一，從80年代起，沃爾瑪從一個規(guī)模非常有限的區(qū)域性企業(yè)，快速成長為一個超級跨國集團，創(chuàng)造了一個令人稱奇的經(jīng)濟奇跡。
沃爾瑪?shù)某晒?，與其獨特的供應(yīng)鏈體系有著不可分割的密切聯(lián)系。首先，沃爾瑪建立了實時監(jiān)控銷售的POS系統(tǒng)，管理者可以在任何時刻準(zhǔn)確地掌握整個集團的所有銷售細(xì)節(jié)，并據(jù)此全盤優(yōu)化訂貨。其次，沃爾瑪建立了自己的運輸網(wǎng)絡(luò)，可以快速地將訂到的貨物送往遍布世界各地的沃爾瑪大型超市，由于貨源補充迅速，沃爾瑪對少量的銷售不暢的庫存物資，采用退貨或者減價銷售的方式快速消化庫存，保證整個集團的物資庫存處于一個很低的水平。
由于采用了上述的措施，沃爾瑪?shù)倪\營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的其他連鎖零食集團，因而，可以采用低價銷售的方式吸引更多的顧客，銷售額增長迅速。進入90年代，沃爾瑪開始打入中國市場建立了當(dāng)時深圳最大的超級市場，并逐漸將業(yè)務(wù)擴張到上海、大連、北京等中國城市。目前，沃爾瑪已經(jīng)成為近年世界500強中成長最迅速的企業(yè)之一。

大型連鎖商業(yè)企業(yè)降低庫存量，必然會得到利潤增加的結(jié)果嗎？為什么？

參考答案： 不會。缺貨成本升高。