悅來企劃有限公司(以下簡稱企劃公司)是悅來集團公司(以下簡稱悅來)控股的子公司,注冊資本為600萬元。自1998年設立以來,企劃公司一直贏利,凈資產收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而,就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司,2004年被悅來悄無聲息地關閉了。
原因很簡單,用悅來創(chuàng)始人的話說:“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷,是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務,借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件,凈資產收益率在10%以上,悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦企劃公司,不是要企劃公司賺錢,經營油條燒餅也能賺錢,但悅來集團公司不賺這個錢?!?br />
實際上,企劃公司開展的是廣告業(yè)務,特別是戶外廣告業(yè)務和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務。企劃公司每年的董事會上,悅來總部都一再強調企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務,并向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務,2001年引進了某名牌大學的博士,2002年還撤換了公司總經理,但管理咨詢業(yè)務仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務,悅來創(chuàng)始人只好下令關閉企劃公司。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是()。
研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和()的影響。
總額分析法以()模式計算利潤。
在市場機會多且外部市場不完善的情況下,通過不相關多元化戰(zhàn)略可以發(fā)揮的優(yōu)勢()
衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有()。
一體化戰(zhàn)略的類型主要有()。
企業(yè)家應具備的根本素質是()
一般業(yè)說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是()。
戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法包括()
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略()三個方面。