A.“評價中心”技術適用于評價、考核和選拔管理人員的方法
B.“評價中心”技術的核心手段是情景模擬測驗
C.“評價中心”技術的信度、效度較低，對管理者的管理業(yè)績的預測價值有限
D.“評價中心”技術包括公文筐測驗、角色扮演和小組互動測驗
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你可能感興趣的試題
A.以投資促進發(fā)展
B.保持利潤
C.收獲利潤
D.向別處投資
A.綜合能力
B.技能水平
C.行為準則
D.認知規(guī)律
A.模擬訓練法
B.形象訓練法
C.自我開發(fā)支持法
D.角色扮演法
A.選擇管理者的決策層本身要有開拓精神
B.區(qū)分開拓型管理者心理品質的主次，不求全責備
C.具有團隊精神，善于調動組織內一切積極因素
D.克服成見效應，防止偏見
A.人員替代法
B.訪談法
C.馬爾可夫法
D.替換模型法
最新試題
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié)，試題的質量關系到是否能準確地測評出應聘者對知識的掌握情況。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。