單項選擇題某大型能源公司的首席商品交易員從朋友處了解到,該能源公司的競爭對手可能通不過即將到來的監(jiān)管審計并將因此被迫暫時縮減生產(chǎn)。如果該消息屬實,交易員在短期內(nèi)就有機會開展能為其公司帶來經(jīng)濟收益的交易,而且這筆交易也將大幅度增加該交易員的業(yè)績獎金。但是,如果該消息有誤,開展這筆交易將大大提高能源公司陷于多頭境地而不能自拔的風險。從道德角度看,該交易員采取哪項行動最為恰當?()

A.開展這筆交易,因為這么做將使公司和交易員都能從中受益。
B.讓能源公司的另一位交易員做這筆交易,以避免利益沖突。
C.在向風險監(jiān)督委員會披露該信息的同時開展該筆交易,以充分利用這次機會。
D.冒著失去交易機會的風險將做決定的責任推給管理層。


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1.單項選擇題在COSO內(nèi)部控制框架中,內(nèi)部控制的目標可分為:()

A.運營、財務報告及合規(guī)
B.運營、信息及合規(guī)
C.信息、財務報告及監(jiān)控
D.運營、信息及監(jiān)控

2.單項選擇題以下哪項是董事會與管理層有關(guān)控制在組織中的重要性所持的態(tài)度或行動的最為準確的語言:()

A.控制過程;
B.控制環(huán)境;
C.治理過程;
D.管理的理念和經(jīng)營風格。

4.單項選擇題某審計助理發(fā)現(xiàn)一份價值5500美元的來自主要供應商的購買訂單。但該訂單的簽發(fā)日期晚于收到商品的日期。購銷代表解釋說出于疏忽遺漏了簽發(fā)購買訂單。同時,存在一份價值450美元的材料支付缺乏驗收報告。助理希望檢查更多的購買訂單,但沒有關(guān)注驗收報告是否存在。審計主管應當:()

A.由于購買訂單偏差的金額大于驗收報告的偏差金額,所以審計主管同意助理的意見。
B.由于現(xiàn)金驗收人員同意擔?,F(xiàn)金出納不會出現(xiàn)忘記查收驗收報告的情形,所以審計主管同意助理的意見。
C.由于所有的問題導致可能發(fā)生損失的風險相同,所以審計主管不會同意助理的意見。
D.由于驗收報告缺乏可能導致?lián)p失的風險更大,所以審計主管不會同意助理的意見。

5.單項選擇題風險評估對于內(nèi)部審計部門的計劃過程具有寶貴意義,這是風險評估有助于:()

A.教育管理層,使其明確確保內(nèi)部審計部門不斷了解機構(gòu)改革情況的重要性。
B.確認管理層和內(nèi)部審計師所忽略的風險。
C.明確審計范圍或需要審計的可審計業(yè)務。
D.從審計計劃中排除所有低風險領(lǐng)域。

最新試題

因為某種原因,內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內(nèi)部審計師A應該采取的措施是()

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在審計財務合約時,內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計人員應()

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某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計師接下來應該()

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某金融機構(gòu)的內(nèi)部審計師對貸款委員會批準的50筆貸款業(yè)務審計后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準額度。審計師采取下列哪項行動是合適的()

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作為年度風險評估的一部分,國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()

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以下哪項審計計劃活動對了解公司當前面臨的風險價值最少()

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內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應商違反了保密規(guī)定,進而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認為繼續(xù)和供應商合作的收益大于風險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應該()

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應該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()

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現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門

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