單項(xiàng)選擇題哪一敘述最好地補(bǔ)充了管理的以下定義？管理是與他人共同工作以：（）

A.為組織工作擬訂計(jì)劃
B.在動態(tài)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.建立有效的控制系統(tǒng)
D.有效地制定復(fù)雜決策


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1.單項(xiàng)選擇題某公司的兩位經(jīng)理被告知他們的單位要搬到一個新的地點(diǎn)，并且兩個單位共用新的辦公地點(diǎn)。兩位經(jīng)理為了辦公室面積和辦公地點(diǎn)的分配問題已經(jīng)爭吵了好幾天，這種爭吵影響到搬家安排并破壞到其他計(jì)劃。兩位經(jīng)理的上司必須設(shè)法在盡可能不傷害感情的基礎(chǔ)上，迅速解決爭議。這位上司解決問題的最佳途徑是：（）

A.告訴兩位像這類問題總有解決的辦法，不要著急。
B.自己制定分配方案，然后通知兩位經(jīng)理按其執(zhí)行。
C.提醒他們，為了降低成本*公司需要兩位的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
D.和兩位經(jīng)理一起坐下來討論并作出決定。

2.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)工作與個體工作相比，在下面哪一點(diǎn)上沒有優(yōu)勢？（）

A.團(tuán)隊(duì)向其成員提供支持。
B.團(tuán)隊(duì)做出的決定更易于被接受。
C.團(tuán)隊(duì)明確規(guī)定了努力與報(bào)酬的聯(lián)系。
D.團(tuán)隊(duì)控制成員并為其成員制定規(guī)章制度。

4.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)不屬于六西格瑪?shù)恼f法？（）

A.界定階段包括界定項(xiàng)目范圍，組成團(tuán)隊(duì)。
B.改進(jìn)階段主要是針對關(guān)鍵原因X尋找改進(jìn)措施，并驗(yàn)證改進(jìn)措施。
C.分析階段主要是針對Y進(jìn)行原因分析，找到并驗(yàn)證關(guān)鍵原因。
D.測量階段主要是測量過程的績效，即Y，在測量前要驗(yàn)證測量系統(tǒng)的有效性，找到并確認(rèn)影響Y的關(guān)鍵原因。

5.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，不屬于完全競爭市場的形成條件的是：（）

A.買賣人數(shù)眾多
B.資源可以自由流動
C.產(chǎn)品同質(zhì)化
D.信息具有安全性

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）

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制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）

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某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題？（）

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平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）

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某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。

題型：單項(xiàng)選擇題

與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個方面？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低？（）

題型：單項(xiàng)選擇題