A.需求拉動型，工資-價格
B.供應(yīng)短缺型，工資-價格
C.成本推動型，需求拉動型
D.外部沖擊，工資-價格
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A.在實(shí)施具體審計工作前，與客戶討論本次審計的目標(biāo)、所需資料、審計方法及合理性，使客戶建立信心
B.向客戶征求建議和幫助
C.及時提交中期報告，方便客戶在出具最終報告前可以采取糾正措施。
D.為與客戶保持良好的關(guān)系，對于會給管理層帶來不利影響的發(fā)現(xiàn)，可以有選擇性的披露
A.內(nèi)部審計部門可以利用外部服務(wù)提供者協(xié)助完成舞弊和安全調(diào)查。
B.當(dāng)首席審計執(zhí)行官打算利用并依賴外部服務(wù)提供者的工作時，需要考慮外部服務(wù)提供者的專業(yè)勝任能力、獨(dú)立性和客觀性。
C.利用外部服務(wù)提供者為內(nèi)部審計服務(wù)時，首席審計執(zhí)行官需要充分獲取關(guān)于外部服務(wù)提供者工作范圍的信息。
D.外部服務(wù)提供者必須由首席審計執(zhí)行官聘用。
A.公司內(nèi)部容易形成腐敗和拉幫結(jié)派
B.公司的所有權(quán)與控制權(quán)較為分散
C.敵意收購的現(xiàn)象比較常見
D.股東以外的其他利益相關(guān)者的利益難以體現(xiàn)
A.內(nèi)部審計部門從未與其他職能部門開展交往活動。
B.董事會愿意為組織的治理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制提供資源和方向。
C.各級管理層對強(qiáng)化現(xiàn)有控制都非常感興趣。
D.首席審計執(zhí)行官剛加入組織不久，但其具有全新的自動化審計技術(shù)。
A.公司控制機(jī)制包括內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制。
B.股東股利的分配方案是公司控制機(jī)制的組成部分。
C.與董事會相比公司的內(nèi)部化審計師對公司治理要承擔(dān)更多的責(zé)任。
D.因員工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)或員工股票紅利而導(dǎo)致的股東財富稀釋屬于會計問題不屬于公司治理問題。
最新試題
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計劃之后，以下哪個問題對于分析該計劃的有效性最為相關(guān)？（）
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報，但以下哪項內(nèi)容除外？（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適（）？
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）