A.分配性談判
B.整合性談判
C.增值談判
D.共贏
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A.限制驅(qū)導(dǎo)式排程法。
B.問(wèn)題解決。
C.緩沖管理。
D.VAT分析。
A.排隊(duì)論。
B.線性規(guī)劃。
C.工作流分析。
D.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
某車(chē)間對(duì)項(xiàng)目的管理采用關(guān)鍵路徑法，其生產(chǎn)工序及所需時(shí)間如下圖，字母表示工序，數(shù)字表示工序所需時(shí)間，單位是小時(shí)，不能有任何延誤的是：（）
A.A-B工序。
B.A-C工序。
C.B-E工序。
D.E-F工序。
A.關(guān)鍵路徑法。
B.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
C.甘特圖。
D.德?tīng)柗品ā?/p>
A.運(yùn)用企業(yè)制度解決問(wèn)題。
B.實(shí)施循環(huán)工作行動(dòng)。
C.消除非增值活動(dòng)。
D.重視對(duì)客戶的服務(wù)。
最新試題
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷(xiāo)售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本？（）
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類(lèi)企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低？（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）