單項(xiàng)選擇題某公司要求其咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)某些經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行評(píng)價(jià),并就經(jīng)理應(yīng)該如何改變其行為,以便改善人際關(guān)系和/或其所在部門(mén)的生產(chǎn)提出建議。工程部門(mén)的經(jīng)理在其員工中間很受歡迎,所有人合作得很愉快。但是,該部門(mén)工作拖拉,任務(wù)積壓嚴(yán)重,而且生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常抱怨裝配圖紙過(guò)時(shí)。該顧問(wèn)應(yīng)該提出的最合適建議是:()

A.該經(jīng)理應(yīng)該在提高經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)更多地注意員工的個(gè)人需要。
B.該經(jīng)理應(yīng)該減少對(duì)員工個(gè)人需要的關(guān)注,并在員工個(gè)人需要與經(jīng)營(yíng)效率間進(jìn)行適度平衡。
C.該經(jīng)理應(yīng)該保持現(xiàn)有的做法,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效率沒(méi)有人際關(guān)系和睦那么重要。
D.該經(jīng)理應(yīng)該保持對(duì)員工個(gè)人需要的關(guān)注,但應(yīng)該將同樣的注意力放在提髙經(jīng)營(yíng)效率上。


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A.在工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題給予員工指導(dǎo)
B.通過(guò)下放權(quán)力盡可能減少指令
C.為完成任務(wù)而提供指導(dǎo)與支持
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2.單項(xiàng)選擇題分析一個(gè)城市的財(cái)政狀況可以通過(guò)觀察其財(cái)務(wù)比率來(lái)進(jìn)行,以下哪個(gè)比率越高越表明該城市有足夠的短期償債能力?()

A.總普通基金現(xiàn)金及投資總普通基金負(fù)債/總普通基金負(fù)債
B.總普通基金負(fù)債/總普通基金收入
C.提取準(zhǔn)備金前總普通基金余額/總普通基金收人
D.債務(wù)基金/總收人

4.單項(xiàng)選擇題COSO組織把內(nèi)部控制看作是一個(gè)目的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程,這些目標(biāo)是關(guān)于:()

A.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
B.經(jīng)營(yíng)的效率和效果
C.遵循適用的法律和法規(guī)
D.以上均正確

5.單項(xiàng)選擇題下列哪種類(lèi)型人員對(duì)應(yīng)收賬款過(guò)賬程序適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)的建立、實(shí)施及監(jiān)督負(fù)有主要責(zé)任?()

A.外部審計(jì)師
B.登記應(yīng)收賬款的員工
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.會(huì)計(jì)部管理層

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為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()

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根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()

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某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)

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某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()

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