A.項(xiàng)目開始階段
B.計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行和生產(chǎn)階段
D.完成和評估階段
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某組織正在推行一項(xiàng)流程再造項(xiàng)目,該項(xiàng)目將許多傳統(tǒng)的程序刪除,同時(shí)改變了組織結(jié)構(gòu),該項(xiàng)目遭到多部門員工的反對,如管理層堅(jiān)持推動(dòng)這一項(xiàng)目,則可采取的措施有:()
Ⅰ.強(qiáng)制執(zhí)行
Ⅱ.教育與溝通
Ⅲ.鼓勵(lì)員工參與
Ⅳ.談判和協(xié)商
Ⅴ.私下強(qiáng)制執(zhí)行
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
一個(gè)有成就、高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征是().
Ⅰ.目標(biāo)清晰
Ⅱ.能力型的團(tuán)隊(duì)成員
Ⅲ.成員間相互信任
Ⅳ.有效的領(lǐng)導(dǎo)者
Ⅴ.支持性氛圍
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
A.決定員工的晉升
B.確定員工的漲薪幅度
C.評估員工的優(yōu)缺點(diǎn)
D.確定每位員工應(yīng)得的無差別利益的數(shù)量
A.總經(jīng)理按其以往的招聘決策習(xí)慣,制定了一份詳細(xì)的招聘錄用規(guī)則,如應(yīng)聘人員背景、職位與其匹配的薪酬等,要求人事部經(jīng)理必須嚴(yán)格按此規(guī)則執(zhí)行
B.總經(jīng)理確定了招聘原則以指導(dǎo)招聘活動(dòng),并規(guī)定了每個(gè)職位與之匹配的薪酬范圍,規(guī)定人事部經(jīng)理可以在該范圍內(nèi)決定招聘人員的最終薪酬,但超過該范圍的仍需要總經(jīng)理審批決定
C.招聘權(quán)利全部下放給人事部經(jīng)理,總經(jīng)理不再參與
D.人事部經(jīng)理自己擬定招聘政策,并按此政策執(zhí)行
A.所用的信息更全面
B.決策過程異質(zhì)性
C.被接受程度高
D.節(jié)省時(shí)間
最新試題
平衡計(jì)分卡的概念包括()
關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng),以下哪種說法是正確的?()
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面?()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對()
如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低?()
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。