A.監(jiān)管費(fèi)
B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)
C.質(zhì)量管理人員工資
D.設(shè)備檢測費(fèi)
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A.ABC分析法
B.工作流分析
C.瓶頸管理
D.趕工
A.關(guān)鍵路徑法
B.甘特圖法
C.項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)
D.六西格瑪法
A.項(xiàng)目開始階段
B.計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行和生產(chǎn)階段
D.完成和評估階段
某組織正在推行一項(xiàng)流程再造項(xiàng)目，該項(xiàng)目將許多傳統(tǒng)的程序刪除，同時(shí)改變了組織結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)目遭到多部門員工的反對，如管理層堅(jiān)持推動這一項(xiàng)目，則可采取的措施有：（）
Ⅰ.強(qiáng)制執(zhí)行
Ⅱ.教育與溝通
Ⅲ.鼓勵(lì)員工參與
Ⅳ.談判和協(xié)商
Ⅴ.私下強(qiáng)制執(zhí)行
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
一個(gè)有成就、高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征是（）.
Ⅰ.目標(biāo)清晰
Ⅱ.能力型的團(tuán)隊(duì)成員
Ⅲ.成員間相互信任
Ⅳ.有效的領(lǐng)導(dǎo)者
Ⅴ.支持性氛圍
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
最新試題
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
人們一般不會把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題？（）
某投資機(jī)會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）