A.接受供應商的價格,以保持有利的合作關系
B.雇請一個中介,代表該經理與供應商談判
C.嘗試在雙方希望的范圍內在某價格上達成協(xié)議
D.說明底線,迫使供應商接受
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你可能感興趣的試題
A.物料需求計劃
B.回歸分析
C.資本預算
D.線性規(guī)劃
下列哪種供應鏈流程能夠沿顧客一廠商一供應商的方向流動?()
I.信息流動
II.逆向產品流動
III.初級產品流動
IV.主要現金流動
A.I和II
B.II和IV
C.I、II和IV
D.I、III和IV
供應鏈的管理涉及許多方面的活動,具體包括哪些層面?()
I.戰(zhàn)略層面
II.戰(zhàn)術層面
III.管理層面
IV.配送層面
V.作業(yè)層面
A.I、II和III
B.I、II和V
C.II、III和IV
D.I、II、III和V
A.批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬
B.監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財務報告事項和判斷進行復核
D.在內部審計完成后,依據有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告
A.首席審計執(zhí)行官
B.內部審計師
C.經理
D.董事會
最新試題
平衡積(記)分卡的首要關注對象是()
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是()
平衡計分卡的首要好處是()
以下是有關公司三月份生產情況的成本數據:該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(QCI)。該公司三月份的質量成本指數(QCI)為()
以下哪種價格調整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產產量?()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()
在以下哪種責任中心中,投資回報是一種恰當的業(yè)績評估手段?()
如果所有其他事項保持不變,那么,哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低?()
以下哪項內容不是信息系統(tǒng)部門全面質量管理工作的恰當目標?()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術是以下哪一項?()