單項(xiàng)選擇題下列()人員不用參加全面質(zhì)量管理?

A.生產(chǎn)線員工
B.研發(fā)中心的員工
C.銷售部門的員工
D.以上所有人都要參與全面質(zhì)量管理


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1.單項(xiàng)選擇題以下()項(xiàng)最好地描述了全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)?

A.降低檢查成本
B.實(shí)施更好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法
C.在第一時間做好每一項(xiàng)工作
D.鼓勵跨職能的團(tuán)隊(duì)合作

2.單項(xiàng)選擇題采取全面質(zhì)量管理的一個主要原因是為了達(dá)到()。

A.更高的顧客滿意度
B.降低運(yùn)輸時間
C.降低運(yùn)輸費(fèi)用
D.更高的員工參與度

3.單項(xiàng)選擇題以下()項(xiàng)是全面質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵?

A.培訓(xùn)質(zhì)量檢查員
B.高度關(guān)注顧客
C.設(shè)立合適的層級以提高效率
D.制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且關(guān)注遵守標(biāo)準(zhǔn)的情況

4.單項(xiàng)選擇題首席審計(jì)執(zhí)行官有一支小型員工隊(duì)伍,但每名員工都有自己的工作動力,而且都可以說是“事業(yè)有成的人”。現(xiàn)有一份難度特大的任務(wù)。即使對于事業(yè)很成功的人,由一個人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該選擇的最佳途徑是()。

A.只派一個人負(fù)責(zé)此工作,因?yàn)槊鎸Ω唢L(fēng)險,事業(yè)很成功的人會表現(xiàn)更出色。
B.派兩個人負(fù)責(zé)此工作,以減少失敗風(fēng)險。
C.派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作,以保證失敗風(fēng)險較低。
D.要求公司管理層取消此項(xiàng)工作。

5.單項(xiàng)選擇題如果適時采購政策成功減少了某制造公司的庫存總成本,那么最有可能發(fā)生以下()成本變化組合?

A.采購成本增加,缺貨成本降低。
B.采購成本增加,質(zhì)量成本降低。
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低。
D.缺貨成本增加,儲存成本降低。

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人們一般不會把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源?()

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在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時,經(jīng)理們一般會應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算資本成本?()

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某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。

題型:單項(xiàng)選擇題