你可能感興趣的試題

判斷題
競合戰(zhàn)略旨在通過“合作－競爭”的方式實現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。
答案：錯誤
判斷題
所謂市場補缺者是指精心服務于市場的某些細小部分，通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。
答案：錯誤
判斷題
當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的是市場領導者。
答案：正確
判斷題
從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。
答案：錯誤
判斷題
在成熟的產(chǎn)業(yè)中進行競爭，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結構成型，正確定價，選擇適當?shù)念櫩?，購買廉價資產(chǎn)。
答案：錯誤
判斷題
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
答案：正確
判斷題
基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。
答案：錯誤
問答題
【簡答題】一般認為哪些因素影響著戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略？
答案：(1)企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度;
(2)管理者對待風險的態(tài)度;
(3)企業(yè)過去的戰(zhàn)略;
(...
問答題
【簡答題】根據(jù)生命周期法，一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可以劃分為哪幾種類型，分別述說各類型的特點。
答案：①主導地位。能夠控制競爭者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨立于競爭者而做出。
②強勁地位。能夠遵循自己...
問答題
【簡答題】簡述波士頓咨詢公司的增長率－市場占有率矩陣法的局限性。
答案：首先，以市場增長率合相對市場占有率來決定經(jīng)營單位的地位及其戰(zhàn)略未免過于簡單化。
其次是難以確定綜合性產(chǎn)業(yè)的...

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戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價值的合作性競爭聯(lián)合體。

你可能感興趣的試題

競合戰(zhàn)略旨在通過“合作－競爭”的方式實現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。

所謂市場補缺者是指精心服務于市場的某些細小部分，通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。

當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的是市場領導者。

從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。

在成熟的產(chǎn)業(yè)中進行競爭，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結構成型，正確定價，選擇適當?shù)念櫩?，購買廉價資產(chǎn)。

差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。

【簡答題】一般認為哪些因素影響著戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略？

【簡答題】根據(jù)生命周期法，一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可以劃分為哪幾種類型，分別述說各類型的特點。

【簡答題】簡述波士頓咨詢公司的增長率－市場占有率矩陣法的局限性。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價值的合作性競爭聯(lián)合體。

你可能感興趣的試題

競合戰(zhàn)略旨在通過“合作－競爭”的方式實現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。

所謂市場補缺者是指精心服務于市場的某些細小部分，通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。

當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的是市場領導者。

從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。

在成熟的產(chǎn)業(yè)中進行競爭，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結構成型，正確定價，選擇適當?shù)念櫩?，購買廉價資產(chǎn)。

差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。

【簡答題】一般認為哪些因素影響著戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略？

【簡答題】根據(jù)生命周期法，一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可以劃分為哪幾種類型，分別述說各類型的特點。

【簡答題】簡述波士頓咨詢公司的增長率－市場占有率矩陣法的局限性。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價值的合作性競爭聯(lián)合體。

競合戰(zhàn)略旨在通過“合作－競爭”的方式實現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。

所謂市場補缺者是指精心服務于市場的某些細小部分，通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。

當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的是市場領導者。

從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。

在成熟的產(chǎn)業(yè)中進行競爭，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結構成型，正確定價，選擇適當?shù)念櫩?，購買廉價資產(chǎn)。

差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。

【簡答題】一般認為哪些因素影響著戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略？

【簡答題】根據(jù)生命周期法，一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可以劃分為哪幾種類型，分別述說各類型的特點。

【簡答題】簡述波士頓咨詢公司的增長率－市場占有率矩陣法的局限性。