A.系統(tǒng)性
B.過程方法
C.過程控制
D.統(tǒng)籌兼顧
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A.目標管理
B.過程方法
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B.事前控制和事后控制
C.自控和監(jiān)控
D.全過程控制
A.全過程質(zhì)量管
B.質(zhì)量控制系統(tǒng)
C.質(zhì)量目標
D.PDCA循環(huán)
A.質(zhì)量體系的實施
B.預(yù)定質(zhì)量目標的任務(wù)
C.質(zhì)量責(zé)任制的落實務(wù)
D.工序作業(yè)活動
A.活動預(yù)測
B.施工策劃
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量監(jiān)控
最新試題
為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù),實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進行的工作是()。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢,國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有()的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N有緊后工作,確定其總時差的方法有()。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。
采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有()。
竣工驗收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑,該事件代表()。
項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括()。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有:①確定項目管理目標;②規(guī)定項目管理措施;③編制項目資源計劃;④進行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。
根據(jù)FIDIC施工合同條件,不可抗力事件需滿足的條件有()
建筑企業(yè)建立和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時,支持與運行過程需進行的工作有()。