A. 期望價(jià)值分析
B. 學(xué)習(xí)曲線分析
C. 敏感性分析
D. 回歸分析
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你可能感興趣的試題
A. 期望價(jià)值分析
B. 連續(xù)概率模擬
C. 幾何分布分析
D. 敏感性分析
A. 概率分布理論
B. 甘特圖
C. 學(xué)習(xí)曲線
D. 排隊(duì)理論
A. 每個(gè)事件的有條件收益（損失）的總和
B. 每個(gè)事件的有條件收益（損失）乘以每個(gè)事件發(fā)生的概率，然后再加總
C. 最優(yōu)事件的有條件收益（損失）乘以每個(gè)事件發(fā)生的概率
D. 每個(gè)行動(dòng)的收入減去成本
A. 使用概率為權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn)差
B. 使用概率為權(quán)重的數(shù)學(xué)平均
C. 方差的平方根
D. 最可能的結(jié)果和最初決策結(jié)果的差異的衡量
A. 等于事件的有條件價(jià)值或利益
B. 等于事件的結(jié)果乘以事件發(fā)生的概率
C. 是因沒(méi)有選擇最優(yōu)選項(xiàng)所放棄的利益
D. 是特定事件的絕對(duì)利益
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶(hù)提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶(hù)的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。