A. 銷售和管理預(yù)算通常是隨意定的
B. 銷售和管理預(yù)算本質(zhì)上是固定的
C. 銷售和管理預(yù)算很難每月分攤,最好整年確定一個數(shù)字
D. 為了更好地理解關(guān)鍵假設(shè),銷售和管理預(yù)算需要具體
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A. 使用的材料、直接人工、分攤的間接費用和期末在制品預(yù)算
B. 使用的材料、直接人工、分攤的間接費用和在制品存貨預(yù)算
C. 使用的材料、直接人工、分攤的間接費用、在制品存貨和成品存貨預(yù)算
D. 使用的材料、直接人工、分攤間接費用和成品存貨預(yù)算
A. 銷售預(yù)算
B. 原材料采購預(yù)算
C. 現(xiàn)金收入或支付預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個月的銷售預(yù)測是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個供應(yīng)商那里以每個兔子$3.5的價格采購可拆卸配件,從另一個供應(yīng)商那里以每個$1.00價格采購音盒。裝配成本是每個兔子$2.00,變動制造成本是每個$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12,000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品,在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 327,000
B. 390,000
C. 113,500
D. 127,500
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個月的銷售預(yù)測是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個供應(yīng)商那里以每個兔子$3.5的價格采購可拆卸配件,從另一個供應(yīng)商那里以每個$1.00價格采購音盒。裝配成本是每個兔子$2.00,變動制造成本是每個$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12,000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品,在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 45,000
B. 16,500
C. 54,000
D. 14,500
A. 直接人工預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 制造間接費用的預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
最新試題
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
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投資分析中的贏利指數(shù)法()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
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下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。