Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本給生產(chǎn)部門(mén)的方法，如服務(wù)部門(mén)有質(zhì)量控制部門(mén)和維護(hù)部門(mén)。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $80，000
B. $87，500
C. $120，000
D. $167，500
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Longstreet公司的復(fù)印部門(mén)為部門(mén)A和部門(mén)B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
A. $42，000
B. $72，000
C. $75，333
D. $82，000
Longstreet公司的復(fù)印部門(mén)為部門(mén)A和部門(mén)B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
A. $72，000
B. $122，000
C. $132，000
D. $138，667
一個(gè)公司有兩個(gè)服務(wù)部門(mén)（S1和S2），和兩個(gè)生產(chǎn)部門(mén)（P1和P2）。1月份的部門(mén)數(shù)據(jù)如下所示
A. $19，800
B. $21，949
C. $22，500
D. $23，051
A. 產(chǎn)品銷(xiāo)售的數(shù)量
B. 服務(wù)部門(mén)員工的工資
C. 消耗的電能
D. 直接材料的使用
A. 工廠(chǎng)中各個(gè)部門(mén)的作業(yè)不是同質(zhì)的
B. 很多服務(wù)公司的成本要分?jǐn)偨o不同的部門(mén)
C. 通過(guò)不同部門(mén)的所有產(chǎn)品在每個(gè)部門(mén)要求相同的生產(chǎn)努力
最新試題
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
在短期，廠(chǎng)商的邊際成本曲線(xiàn)與供給曲線(xiàn)吻合是出現(xiàn)在（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。