A.可信度
B.統(tǒng)一描述
C.易操作
D.低成本
E.實用
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A.對高級管理人員效果不好。
B.對分析人員和被調查者文化水平要求較高。
C.針對所有職務,項目有限,不能精確區(qū)分不同崗位。
D.對于工作描述的任務不能勝任。
A.職能工作分析法
B.任務清單分析系統(tǒng)
C.工作分析問卷
D.職業(yè)測定系統(tǒng)
E.工作要素清單法
A.基本方法
B.非基本方法
C.任務分析
D.人員分析
E.方法分析
A.運用指環(huán)節(jié)導
B.結果表述環(huán)節(jié)
C.信息分析環(huán)節(jié)
D.設計環(huán)節(jié)
E.計劃環(huán)節(jié)
A.管理工作因子
B.管理績效因子
C.薪酬分析因子
D.工作評價因子
最新試題
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
工作日志不屬于觀察法的類型。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
作為一個組織應該滿足這樣的條件:()。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。