A.工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的細(xì)分
B.整個(gè)市場(chǎng)可能只有幾個(gè)消費(fèi)者
C.工業(yè)和商業(yè)購(gòu)買者通常能更為理性地作出他們的購(gòu)買決策
D.最常用的分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法是根據(jù)消費(fèi)者類型
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A.信息技術(shù)有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息
B.信息技術(shù)有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.信息技術(shù)對(duì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用
D.信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時(shí)有效
A.重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)不定期組織召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限
D.企業(yè)不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)
A.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄應(yīng)妥善保存
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)
C.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力違背了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
D.重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄
A.內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理
B.風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制
C.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是一對(duì)既互相聯(lián)系又互相差別的概念
D.風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相互獨(dú)立
A.情景分析法
B.事件樹分析法
C.敏感性分析
D.決策樹法
最新試題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。