多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（）

A.錐形式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度小，組織層次多
B.錐形式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度小，組織層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度大，組織層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度大，組織層次多
E.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代錐形式組織結(jié)構(gòu)


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1.多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的選擇主要有（）

A.人員報(bào)酬要公平的選擇
B.統(tǒng)一指揮的原則
C.控制幅度的原則
D.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則
E.柔性經(jīng)濟(jì)的原則

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于集體決策的是（）

A.頭腦風(fēng)暴法
B.量本利分析法
C.德爾菲法
D.邊際分析法
E.以上都是

3.多項(xiàng)選擇題從環(huán)境因素的可控因素看，可以把決策分為（）

A.確定型決策
B.程序化決策
C.非程序化決策
D.風(fēng)險(xiǎn)性決策
E.不確定型決策

4.多項(xiàng)選擇題按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有（）

A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.非程序性計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)計(jì)劃
D.人力資源計(jì)劃
E.戰(zhàn)略計(jì)劃

5.問答題

李強(qiáng)已經(jīng)在智宏軟件開發(fā)公司工作了6年。在這期間，他工作勤懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，多次受到公司的表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)他，并賦予他更多的工作和責(zé)任，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。雖然他的工資不是很高，住房也不寬敞，但他對(duì)自己所在的公司還是比較滿意的，并經(jīng)常被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵(lì)。公司經(jīng)理經(jīng)常在外來的客人面前贊揚(yáng)他：“李強(qiáng)是我們公司的技術(shù)骨干，是一個(gè)具有創(chuàng)新能力的人才。”
7月份，公司有申報(bào)職稱指標(biāo)，李強(qiáng)屬于有條件申報(bào)之列，但名額卻給了一個(gè)學(xué)歷比他低、工作業(yè)績(jī)平平的老同志。他想問一下領(lǐng)導(dǎo)，誰知領(lǐng)導(dǎo)卻先來找他：“李強(qiáng)，你年輕，機(jī)會(huì)有的是。”
最近李強(qiáng)在和同事們的聊天中了解到他所在的部門新聘用了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序分析員，但工資僅比他少50元。盡管李強(qiáng)平時(shí)是個(gè)不太計(jì)較的人，但對(duì)此還是感到迷惑不解，甚至很生氣，他覺得這里可能有什么問題。在這之后的一天下午，李強(qiáng)找到了人力資源部宮主任，問他此事是不是真的？宮主任說：“李強(qiáng)，我們現(xiàn)在非常需要增加一名程序分析員，而程序分析員在人才市場(chǎng)上很緊俏，為使公司能吸引合格人才，我們不得不提供較高的起薪。為了公司的整體利益，請(qǐng)你理解。”李強(qiáng)問能否相應(yīng)提高他的工資。宮主任回答：“你的工作表現(xiàn)很好，領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)你，我相信到時(shí)會(huì)給你提薪的。”李強(qiáng)向?qū)m主任說了聲“知道了！”便離開了他的辦公室，開始為自己在公司的前途感到憂慮。

談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵(lì)員工。