A.激勵(lì)是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性的過程
B.激勵(lì)是減少員工挫折行為，增加員工建設(shè)性行為的過程
C.激勵(lì)是一個(gè)滿足員工需要的過程
D.激勵(lì)是引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程
E.激勵(lì)是對(duì)員工自我認(rèn)可的過程
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A.給每個(gè)員工制定同樣的任務(wù)
B.因人而異，能力不同，工作不同
C.要通過獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工
D.給予員工好的工作條件與待遇
E.對(duì)員工不能嚴(yán)厲，要非常親和
A.人懷著各種不同的需要和動(dòng)機(jī)加入工作組織，但最主要的需要乃是實(shí)現(xiàn)其勝任感
B.由于人的需要不同，能力各異，對(duì)于不同的管理方式會(huì)有不同的反應(yīng)
C.勝任感人人都有，它可能被不同人用不同的方法去滿足
D.當(dāng)工作性質(zhì)和組織形態(tài)適當(dāng)配合時(shí)，勝任感是能被滿足
E.一個(gè)人在不同單位或同一單位的不同部門工作
F.當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，勝任感可以被繼續(xù)激勵(lì)起來
A.目標(biāo)結(jié)合原則
B.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則
C.創(chuàng)新原則
D.科學(xué)目標(biāo)原則
E.穩(wěn)定原則
A.需要
B.害羞
C.動(dòng)機(jī)
D.反饋
E.激勵(lì)
A.企業(yè)要對(duì)外界的變化做出跟常人不一樣的選擇
B.企業(yè)要根據(jù)供給和需求的預(yù)支做出的人力資源規(guī)劃
C.企業(yè)要從切斷競爭對(duì)手人才補(bǔ)給線制定的戰(zhàn)略高度
D.企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃不能中規(guī)中矩
E.企業(yè)要對(duì)其競爭對(duì)手做出的變化而改變自己的戰(zhàn)略
最新試題
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。