單項(xiàng)選擇題英國的殼牌公司原來是按地理分布設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的，后來公司決定取消4個(gè)洲際總公司，按勘探、石油產(chǎn)品、化工、天然氣和煤炭5個(gè)產(chǎn)品類別建立了5個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)產(chǎn)品類別的獨(dú)立經(jīng)營和呈體系的發(fā)展。美國的荷莫爾電子公司1967年以前主要從事研究、開發(fā)咨詢業(yè)務(wù)，1967年至1983年的16年間致力于一些電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，但收效甚微，進(jìn)展緩慢。1983年，公司采取了“甩出去”的戰(zhàn)略，將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)品分離出去，成立了獨(dú)立的公司，選派一些優(yōu)秀的管理人才去經(jīng)營，獲得了極大的成功，年平均收入增長率達(dá)到20％以上。這兩家公司的組織變革導(dǎo)向?qū)儆冢海ǎ?/strong>

A.以人員為中心的導(dǎo)向            
B.以任務(wù)為中心的導(dǎo)向  
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導(dǎo)向        
D.以技術(shù)為中心的導(dǎo)向