A.工作名稱分析
B.工作描述分析
C.工作任職者的必備條件分析
D.工作環(huán)境分析
E.工作信息來(lái)源的分析
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A.考慮工作分析所要達(dá)到的目標(biāo)
B.考慮所分析職位的不同特點(diǎn)
C.考慮任職者的能力
D.考慮實(shí)際條件的限制
E.考慮實(shí)際環(huán)境的限制
A.大類
B.中類
C.小類
D.細(xì)類
E.特大類
A.準(zhǔn)備階段
B.計(jì)劃階段
C.實(shí)施階段
D.結(jié)果形成階段
E.應(yīng)用反饋階段
A.參考文獻(xiàn)
B.書面資料
C.任職者的報(bào)告
D.相關(guān)工作人員的報(bào)告
E.直接的觀察
A.工作分析專家
B.工作任職者
C.任職者的上級(jí)主管
D.工作分析小組
E.工作分析者
最新試題
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。