A.咨詢部分
B.創(chuàng)新部分
C.行政部分
D.協(xié)作部分
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A.組織層次結(jié)構(gòu)圖
B.組織層次結(jié)構(gòu)圖部分
C.組織層次結(jié)構(gòu)
D.組織層次結(jié)構(gòu)圖布局
A.管理職位描述問(wèn)卷法
B.職位分析問(wèn)卷法
C.職能工作分析法
D.任務(wù)清單分析系統(tǒng)
A.1973年
B.1976年
C.1974年
D.1975年
A.1985年
B.1984年
C.1983年
D.1981年
A.信息使用度
B.職位分析問(wèn)卷法
C.工作的重要程度
D.耗費(fèi)時(shí)間
最新試題
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。