A.工作聯(lián)系
B.組織圖
C.工作職責(zé)
D.工作概要
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A.工作描述
B.工作性質(zhì)
C.工作規(guī)范
D.工作關(guān)系
A.工作性質(zhì)
B.工作描述
C.工作規(guī)范
D.工作關(guān)系
A.A
B.R
C.M
D.T
A.A
B.R
C.M
D.T
A.工作概要
B.工作權(quán)限
C.工作任務(wù)
D.工作職責(zé)
最新試題
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。