A.組織網(wǎng)絡(luò)化
B.組織的扁平化
C.邊界虛擬化架構(gòu)
D.組織柔性化
E.團隊結(jié)構(gòu)模式
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A.是有目的的
B.有意識的主動行為
C.偶然發(fā)生的
D.再造后的組織應(yīng)由合適的人來掌控
E.組織再造本身會自動給企業(yè)帶來任何利益的絕對增加
A.組織柔性化
B.組織的扁平化
C.組織結(jié)構(gòu)合理化
D.組織結(jié)構(gòu)模式
E.邊界組織虛擬化架構(gòu)
A.監(jiān)督者
B.促進者
C.質(zhì)量圈領(lǐng)導
D.同事委員會
E.基層員工
A.封閉性學習
B.限制性學習
C.片段學習
D.模糊學習
E.迷信學習
A.一般以記名方式設(shè)計
B.數(shù)據(jù)處理由外來的組織發(fā)展專家進行
C.調(diào)查對象最好是一個群體，部門或組織的全體成員
D.數(shù)據(jù)結(jié)果反饋通常以小組討論方式進行解釋
E.調(diào)查的內(nèi)容領(lǐng)導在管理過程中的問題
最新試題
素質(zhì)提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準備人員。
人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。
接替晉升計劃實質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指人力資源在國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門之間的分布。
制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。
當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。
通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關(guān)的。