A.演講授課法
B.視聽(tīng)材料法
C.見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)法
D.商業(yè)游戲法
E.計(jì)劃性指導(dǎo)
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A.單通道模式
B.雙通道模式
C.多通道模式
D.交錯(cuò)式職業(yè)通道模式
E.橫向職業(yè)通道模式
A.管理人員的責(zé)任
B.公司企業(yè)的責(zé)任
C.組織的責(zé)任
D.規(guī)劃人員的責(zé)任
E.員工本身的責(zé)任
A.對(duì)新員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)和崗位配置
B.提供富有挑戰(zhàn)性的最初工作
C.對(duì)新員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)
D.招聘時(shí)提供較為現(xiàn)實(shí)的工作展望
E.開(kāi)展以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)
A.職業(yè)生涯通道性質(zhì)
B.職業(yè)生涯通道模式
C.職業(yè)生涯通道設(shè)置
D.職業(yè)策劃
E.工作進(jìn)展輔助情況
A.在職培訓(xùn)法
B.見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)法
C.工作輪換法
D.研討會(huì)法
E.角色扮演
最新試題
通過(guò)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個(gè)要素組成。
預(yù)測(cè)得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內(nèi)部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作，無(wú)助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。
企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對(duì)人力資源規(guī)劃的影響主要是通過(guò)對(duì)人力資源的需求量和供給量的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)定編的能是計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類(lèi)人員的工作效率。
企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生、（）和流動(dòng)人員。
勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。
參加內(nèi)部應(yīng)聘的員工不必像外部招聘的應(yīng)聘者一樣接受選拔、評(píng)價(jià)。
反饋是實(shí)施人力資源規(guī)劃中的一個(gè)重要步驟，反饋中最主要的一點(diǎn)是保持信息的正面性。