A.直接薪水法
B.市場(chǎng)定價(jià)法
C.直接傭金制
D.二元薪酬追蹤系統(tǒng)
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A.德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)
B.回歸分析方法
C.定員定額分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
A.始點(diǎn)
B.中點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.總結(jié)
E.都不是
A.相互依賴程度越高，員工的工作中就會(huì)包含著高度的人際交往成分，這種成分會(huì)削弱員工的社會(huì)同質(zhì)性
B.當(dāng)相互依賴程度較高時(shí)，為了激發(fā)員工之間的合作，組織當(dāng)以短期的、容易測(cè)量的指標(biāo)為基礎(chǔ)，確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高，員工之間就越需要進(jìn)行合作
D.對(duì)于相互依賴程度高的工作，外在的、針對(duì)每個(gè)員工的激勵(lì)系統(tǒng)是比較適宜的
A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.經(jīng)濟(jì)手段
A.1/6
B.1/8
C.1/10
D.1/12
最新試題
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。