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判斷題工作設(shè)計的理念由最初的工作專業(yè)化轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的工作豐富化。

1.判斷題工作專門化是提高生產(chǎn)率的不竭之源。

2.判斷題一個組織如果處在產(chǎn)業(yè)動蕩而復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)，就必須采用強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)形式，即機(jī)械模型的組織結(jié)構(gòu)，通過集權(quán)、嚴(yán)格的規(guī)章制度管理。

3.判斷題矩陣結(jié)構(gòu)適用于重大攻關(guān)項(xiàng)目。

4.判斷題管理主體對管理客體的作用是單向的，管理主體控制管理客體。

5.判斷題非正式組織對正式組織起著消極作用，應(yīng)抑制非正式組織的形成。