A.立即與該干系人進(jìn)行一對一的溝通
B.更新干系人登記冊，并制定一份詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃
C.忽略此干系人的需求，因?yàn)樽畛醯臏贤ㄓ?jì)劃已經(jīng)足夠全面
D.等待該干系人主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理獲取信息
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A.檢查
B.審計(jì)
C.質(zhì)量管理系統(tǒng)
D.合同談判
A.執(zhí)行質(zhì)量控制檢查
B.召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C.完成階段收尾報(bào)告
D.進(jìn)行階段關(guān)口評審
A.風(fēng)險(xiǎn)評估
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.德爾菲技術(shù)
B.SWOT 分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.訪談
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控階段
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）