A、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢判斷其主要的財務指標、管理難點、發(fā)展瓶頸
B、闡述資產(chǎn)債表和損益表上各個要素的含義,分析主要的財務指標
C、闡述項目分析的基本思想、方法和項目可行性分析中各主要指標的含義
D、分析主要經(jīng)濟現(xiàn)象和市場動態(tài)的背后的本質(zhì),理性預測經(jīng)濟與市場走勢的方法體系
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A、文案格式
B、技術經(jīng)濟學
C、心理學
D、信息分析
A、伏筆法
B、逆向法
C、回避法
D、背景轉(zhuǎn)換法
A、組合法
B、重點法
C、分解法
D、實證法
A、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設立策劃課題,再加以策劃
B、為開展心目中的策劃方案,預先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A
C、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
D、把先進地區(qū)的新興項目(或商務形式)照搬到后進地區(qū)去
A、為開展心目中的策劃方案,預先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A
B、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設立策劃課題,再加以策劃
C、把當前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標等反過來,尋找解決的問題的方案
D、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
最新試題
工作追蹤應當著重客觀性的標準是()。
當損益分歧點比率低于()時,是較理想的。
策劃是決策的前奏,決策是對策劃方案的選擇和確定。
“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。
通常策劃案完成時,會對策劃的結果做出預測值,就是考核策劃效果是否明顯。
策劃是事先做的工作,沒有辦法保證切實可行。
控制和結論是()思考帽的含義。
在融資策劃中,“引導資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
從發(fā)生的機率和頻率看,崗位工作任務分為可見性工作任務和()。
有魚竿是長遠的,學會制造魚竿是永恒的。商務策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。