A.不必要的運(yùn)輸
B.不必要的移動(dòng)
C.庫存
D.多余的加工
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A.等待浪費(fèi)
B.動(dòng)作浪費(fèi)
C.時(shí)間浪費(fèi)
D.加工本身浪費(fèi)
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
A.天天在忙的
B.做事條理清楚,盡管每天不在忙碌,但都把事情處理的井井有條
C.員工的工作場(chǎng)所在視覺上混亂無章
D.讓他在本人的計(jì)算機(jī)里找個(gè)東西花費(fèi)很多時(shí)間
A.把制度標(biāo)準(zhǔn)化,以避免人員?;ㄕ?,并監(jiān)督成本
B.制度的設(shè)計(jì)必須使員工無法鉆出控制圈
C.制度是員工必須遵守的指示,不容受到挑戰(zhàn)
D.制度是可以改善的最佳實(shí)務(wù)樣板
A.二項(xiàng)分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指數(shù)分布
最新試題
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。