A.大量生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.安全生產(chǎn)
D.均衡生產(chǎn)
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A.一定量的庫存是可以理解的
B.庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物
C.庫存是一種弊病
D.庫存的水平要保持在合理的水平上
A.徹底消除無效勞動所造成的浪費
B.堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品
C.徹底清除無效勞動造成的不良品
D.大量推銷社會所需要的產(chǎn)品
A.推動式
B.拉動式
C.移動式
D.流動式
A.準(zhǔn)時生產(chǎn)
B.適量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.質(zhì)量第一
A.二十世紀(jì)一二十年代
B.二十世紀(jì)三四十年代
C.二十世紀(jì)四五十年代
D.二十世紀(jì)五六十年代
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。