A.推動(dòng)式
B.拉動(dòng)式
C.移動(dòng)式
D.流動(dòng)式
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A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
B.適量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.質(zhì)量第一
A.二十世紀(jì)一二十年代
B.二十世紀(jì)三四十年代
C.二十世紀(jì)四五十年代
D.二十世紀(jì)五六十年代
A.直接
B.感覺
C.間接
D.視覺
A.先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練
B.使用價(jià)值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察
C.通過改進(jìn)研討會來教導(dǎo)，并促成快速變革
D.根據(jù)價(jià)值流程來架構(gòu)管理工作
A.看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)
B.看板具有改善的機(jī)能
C.實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣
D.沒有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。