某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià),并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析,費(fèi)用情況如下:分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元,規(guī)費(fèi)64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求,重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。
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事件三中,施工單位在土方開挖過程中還應(yīng)注意檢查哪些情況?
請(qǐng)回答:項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
根據(jù)案例,指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說明理由。
根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。
下列關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整的相關(guān)說法,正確的是()。
建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是()。
根據(jù)案例,指出事件一中的不妥之處,并分別說明理由。
針對(duì)建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤,本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?
A施工單位的簽約合同價(jià)、工程預(yù)付款分別是多少萬元(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)?指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處,工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些?