背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓,建筑面積12000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下一層,地上七層,土方開(kāi)挖范圍內(nèi)有局部滯水層,經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同,合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位對(duì)中標(biāo)的工程造價(jià)進(jìn)行了分析,費(fèi)用構(gòu)成情況是:人工費(fèi)390萬(wàn)元,材料費(fèi)2100萬(wàn)元,機(jī)械費(fèi)210萬(wàn)元,管理費(fèi)150萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)160萬(wàn)元,安全文明施工費(fèi)45萬(wàn)元,暫列金額55萬(wàn)元,利潤(rùn)120萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)90萬(wàn)元,稅金費(fèi)率為3.41%
事件二:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)按照安全管理要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三:由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜,距基坑邊5米處為居民住宅區(qū),因此施工單位在土方開(kāi)挖過(guò)程中,安排專人隨時(shí)觀測(cè)周?chē)沫h(huán)境變化。
事件四:施工單位按照成本管理工作要求,有條不紊的開(kāi)展成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
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根據(jù)案例,事件一中,A施工總承包單位應(yīng)對(duì)工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
B施工單位在填報(bào)工程量清單價(jià)格時(shí),除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?
事件三中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說(shuō)明理由。
在項(xiàng)目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中,哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?
指出招標(biāo)文件中的不妥之處,并說(shuō)明理由。
事件二中,施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌的設(shè)置應(yīng)遵循哪些原則?
除合約、法務(wù)部門(mén)外,A施工單位審核合同條款時(shí)還需要哪些部門(mén)參加?
針對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤,本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行組織?
A施工單位的簽約合同價(jià)、工程預(yù)付款分別是多少萬(wàn)元(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)?指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處,工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些?
根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說(shuō)法的不妥之處,并分別說(shuō)明理由。