A、績效評估是按照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價(jià)項(xiàng)目的績效水平
B、評估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定性評價(jià)
D、評估實(shí)施過程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評估報(bào)告
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則,統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包,提高項(xiàng)目整體績效
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源
A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)
C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動性的特點(diǎn)
D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目
A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B、已識別風(fēng)險(xiǎn)清單
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對排序或優(yōu)先度清單
D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式
C、在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確大項(xiàng)目經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé)
D、在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()