單項選擇題由于大型項目團隊構(gòu)成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。

A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度 
B、已識別風險清單 
C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單 
D、風險的應(yīng)對策略


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1.單項選擇題有關(guān)大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責 
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項目中應(yīng)明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責 
D、在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程

2.單項選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當?shù)墓δ埽瑒t說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求 
B、設(shè)計元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系

3.單項選擇題下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級 
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策 
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

4.單項選擇題軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正確性和可行性的過程 
B、對需求的抽象描述 
C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述 
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

最新試題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

題型：單項選擇題

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項選擇題

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項選擇題

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

題型：單項選擇題

當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

題型：單項選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

題型：單項選擇題