A、分析需求的正確性和可行性的過程
B、對需求的抽象描述
C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求
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A、與項目組成員討論此問題
B、提醒團(tuán)隊成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題
D、更好項目組成員
A、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo),對CPICVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點基線,對CPICVSPISVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點基線,對CPICVSPISVETC進(jìn)行計算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo),匯報財務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報告,進(jìn)行狀態(tài)分析
A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
A、招標(biāo)文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位的口頭解釋
C、招標(biāo)單位在會議上的口頭解答
D、對招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題
A、對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是:好、不好
B、服務(wù)能力評定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()