A.蒙特卡洛
B.回歸分析
C.趨勢(shì)分析
D.迪米特
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A.獲取所需數(shù)據(jù)
B.分析數(shù)據(jù)特征
C.建立過程性能基線
D.交付過程性能基線
A.確定過程能力的穩(wěn)定范圍
B.為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持
C.確保歷史數(shù)據(jù)的刻畫與過程能力一致
D.為后續(xù)項(xiàng)目的估算、計(jì)劃與管理工作提供可參考的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)
A.評(píng)估性活動(dòng)
B.驗(yàn)證性活動(dòng)
C.交付性活動(dòng)
D.集成性活動(dòng)
A.出現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織質(zhì)量及過程性能目標(biāo)變化
B.基本的質(zhì)量與過程性能變化
C.過程和子過程對(duì)應(yīng)關(guān)系發(fā)生變化
D.組織的過程結(jié)構(gòu)及過程內(nèi)容變化
A.大于或等于1.33時(shí)
B.1.00至1.33之間時(shí)
C.0.67至1.00之間時(shí)
D.低于0.67時(shí)
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
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