A.項(xiàng)目集定義階段
B.項(xiàng)目集規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目集交付階段
D.項(xiàng)目集收尾階段
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A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評(píng)估
C.效益交付
D.效益移交
A.項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
B.項(xiàng)目集規(guī)劃決策
C.項(xiàng)目集效益管理
D.項(xiàng)目集治理
A.在項(xiàng)目集管理績效域內(nèi)開展工作
B.與運(yùn)營負(fù)責(zé)人和干系人進(jìn)行交互,以確保項(xiàng)目集能夠獲得適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營支持,并有效地維持項(xiàng)目集所帶來的效益
C.為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領(lǐng)域?qū)<?br/>B.高層管理者
C.董事會(huì)成員
D.項(xiàng)目管理人員
A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí),需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí),認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過后,還需通過殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢(shì)
最新試題
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()