A.在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開(kāi)展工作
B.與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和干系人進(jìn)行交互,以確保項(xiàng)目集能夠獲得適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)支持,并有效地維持項(xiàng)目集所帶來(lái)的效益
C.為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.各領(lǐng)域?qū)<?br/>B.高層管理者
C.董事會(huì)成員
D.項(xiàng)目管理人員
A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí),需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí),認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過(guò)后,還需通過(guò)殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢(shì)
A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識(shí)管理
A.建立過(guò)程性能模型的因子只能選擇當(dāng)前過(guò)程性能基線中已有的因子
B.對(duì)于相關(guān)性系數(shù)達(dá)到強(qiáng)相關(guān)性的因子,方可納入建模因子
C.對(duì)于過(guò)程性能模型的校驗(yàn),重點(diǎn)關(guān)注P值、R-sq值,通常無(wú)需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計(jì)的量化技術(shù)主要包括:過(guò)程性能基線、過(guò)程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是一種預(yù)防性方法,強(qiáng)調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)可以判定工作過(guò)程運(yùn)行的狀態(tài)是否穩(wěn)定,也可以判斷過(guò)程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法人為任何組織或個(gè)人執(zhí)行過(guò)程的能力都會(huì)有一定的波動(dòng)性,這是正常的
D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或人員的能力應(yīng)該時(shí)恒定的,不應(yīng)該發(fā)生波動(dòng)
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()