單項(xiàng)選擇題關(guān)于統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法的描述，不正確的是（）

A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是一種預(yù)防性方法，強(qiáng)調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)可以判定工作過(guò)程運(yùn)行的狀態(tài)是否穩(wěn)定，也可以判斷過(guò)程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法人為任何組織或個(gè)人執(zhí)行過(guò)程的能力都會(huì)有一定的波動(dòng)性，這是正常的
D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或人員的能力應(yīng)該時(shí)恒定的，不應(yīng)該發(fā)生波動(dòng)


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目集管理的理解，不正確的是（）

A.項(xiàng)目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項(xiàng)目集，并致力于使項(xiàng)目集取得成功的人
B.組件項(xiàng)目或項(xiàng)目集不能促進(jìn)共同目標(biāo)或互補(bǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，則使用項(xiàng)目組合管理的效果更好
C.項(xiàng)目集管理績(jī)效與包括項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集效益管理、項(xiàng)目集干系人參與、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理
D.項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括效益識(shí)別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持

3.單項(xiàng)選擇題文檔通?？梢苑譃?級(jí)，關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用的性質(zhì)的程序需要（）

A.1級(jí)文檔
B.2級(jí)文檔
C.3級(jí)文檔
D.4級(jí)文檔

4.單項(xiàng)選擇題描述開(kāi)發(fā)過(guò)程本身，如可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)屬于（）

A.開(kāi)發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔

5.單項(xiàng)選擇題變更評(píng)估的關(guān)注內(nèi)容不包括（）

A.評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評(píng)估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的
D.評(píng)估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過(guò)程的差距，并促使解決

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建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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