A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應用于項目集,并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標或互補目標的實現(xiàn)時,則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
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文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
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④文檔質量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1級文檔
B.2級文檔
C.3級文檔
D.4級文檔
A.開發(fā)文檔
B.技術文檔
C.產品文檔
D.管理文檔
A.評估依據(jù)是項目的基準
B.結合變更的目標,評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響,確認變更的必要性,確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術論證、經(jīng)濟論證內容與實施過程的差距,并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
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